如何保证钢支撑出租价格进度？

一、保证工期的保证工期的外部外部外部措施措施措施
 
　　1.施工前充分跟总包沟通，清楚总包施工计划以及相关技术和管理要求，确认相关责任人； 

　　2.施工前充分与放线、钢筋和水电等班组沟通，相互讨论并确认施工作业交叉点和交接环节，确认交接时间以及相关责任人；合理安排铝模与不同工种之间的的穿插流水作业，以保证施工不出现空白时间段。 
 
　　3.甲方、设计院和总包单位尽量减少施工过程中的修改变更，铝模板修改变更周期比较长，铝模出厂前15天不应有新增变更。钢支撑出租价格变更也要提前5天提出。         
 

二、保证工期的管理措施保证工期的管理措施   

　　1.建立强有力的项目经理部，配置有效项目管理层。本工程施工的项目经理、技术员、质检员、**员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、**、文明施工、后勤保障工作配置项目执行经理主抓钢支撑出租价格工作。 
 
　　2.严格执行奖罚制度，对各个工种、工序实行严厉的奖罚制度，对钢支撑出租价格有重大影响的工序实行重奖重罚。  

　　3.在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。 
 
　　4.定期召开工程例会，由项目经理主持，各施工班组参加，总结工作完成情况，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。  

　　5.对影响工程的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。